「功勋」赵晓阳：“从0到1”，探寻闽赣片区破局之道

经过四年的艰苦奋斗，2016年，江西市场进入了健康发展的赛道，市场遗留问题全部解决，客户库存良性，客户信心得到提振，团队凝聚力进一步增强。

“有问题就提出来，立马解决”是赵晓阳的工作准则。他以身作则，把片区负责人的职责发挥的淋漓尽致，做到“组织、指挥、协调、服务”，保证市场发展工作项项有沟通、事事有落实、件件有回音。

通过坚持长期驻守市场前沿，靠前指挥协调，他用“严、实、细”的工作作风深深带动并影响着身边的人，在2017年至2020年期间，他怀着“赶学比拼”的心态，抱着“咬定青山不放松”的决心，一边打造团队，一边梳理客户、打造重点市场。

这段期间的头曲销量年复合增长率超过41%，在2020年江西市场就实现了头曲动销超5000万，抚州、九江、赣州区域重点市场打造初步成型，核心客户的盈利能力持续增强，片区员工幸福感持续增强。

他坚持勇敢创新，在2022年为解决公司提升价盘问题，推出刺激消费者购买开瓶，助力终端动销，闽赣片区针对老头曲及六年铁盒产品，在闽赣片区区域首创“开盖大集”瓶盖换酒活动，活动一经推出，便引起强烈反响，消费者热情参与。

他不畏艰苦，不讲条件，不怕困难，全力推动难、险、重的公司战略性项目，此活动执行以来，效果明显，闽赣片区一年回收盒盖35万多个，带动动销36万余件。

在团队管理上，赵晓阳通过有效授权、营销动作复盘、人才盘点等管理手段来打造团队，提升团队执行力，闽赣片区实现了从一个当时无团队到目前的12名城市经理、30多名渠道经理及200多名厂商一体化业务精英的稳定团队。

片区培养了劳模1名、战将1名、兵王1名，同时2022年度闽赣片区也获得了先进片区殊荣。赵晓阳经常对团队人员说：“乾坤未定，你我皆是黑马；众生皆苦，试问谁曾屈服。如果没有运气，那就试试勇气吧，片区团队人员要以一颗敬畏及感恩之心践行好本职岗位”。

2023年，是公司“十四五”战略实施的关键一年，赵晓阳将带领片区团队贯彻好“促改革，强协同；重聚焦，齐跨越”的发展主题，用亮剑精神攻坚克难，用实干精神开疆拓土，拿出志在必得的冲劲和克服万难的韧劲，共同迈向同心跨越新征程。